会议强调，一要锚定改革方向，在攻坚克难上求突破。深化国有企业改革、盘活存量资产是推动昌都经开区高质量发展的关键一环。要坚决贯彻落实中央、自治区及昌都市关于国资国企改革的系列决策部署，探索“管委会+公司”运营模式，切实将委属企业打造成为经开区“城市建设排头兵、产业发展助推器、市场化运营（作）大平台”。以双向赋能为抓手，通过管理机制重构，做精管委会，专注政策制定、战略规划、营商环境优化和监督管理等“掌舵”职能。通过运营机制创新，做强平台公司，专注市场运营、产业投资、招商引资、城市服务和资本运作等“划桨”职能；明确“1+N”组织架构，形成市场化作战体系。通过关键领域突破，释放改革效能，如招商引资模式创新，从“政府主导”转向“市场化、专业化”运作，同时加强管委会与平台公司紧密协作，形成“1+1>2”的协同效应。

    二要聚焦规划引领，在谋深谋实上下功夫。“十五五”专项规划的编制，是一项事关昌都经开区未来五年乃至更长时期发展的战略性、基础性工作，要聚焦高质量发展首要任务、深化关键领域改革创新、严守风险安全发展底线等方面，梳理明确关键任务、重点项目和实施抓手，做到远近结合、统筹推进。严格对标对表党的二十届四中全会作出的重大决策部署，以及国家、自治区、昌都市各级“十五五”规划的方向和要求，确保规划方向不偏、焦点不散。

    三要强化责任担当，在狠抓落实上见真章。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是承上启下的关键节点。 管委会各部门、委属企业要主动提高站位，严格对照会议确定的各项重点任务，进一步细化责任分工，逐一明确时间节点、实施路径和具体责任人，建立健全全链条、可追溯的工作闭环机制。要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，持续用力、久久为功，确保各项决策部署从“文件上”落实到“行动中”，从“计划里”推进到“地面上”，真正转化为推动区域高质量发展的实际成效和生动实践。